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遠距兩年之後要全員回辦公室，已經有人反彈，想聽同規模公司怎麼看。

競品多半是買斷，想用訂閱黏住客戶，但擔心首月低價吸引錯人。

已經砍了加班和獎金，還有什麼空間可以調整？

同樣設定三個月前 ROAS 還有 3.5，現在只剩 1.8，不知道從哪下手。

每月一次一對一、季度目標綁獎金、給自主決策權，想聽同行怎麼看。

對方主動提調整付款期和罰則，感覺怪怪的又說不出哪裡有問題。

需要支援多門店、會員點數、後台報表，月費或買斷都可以談。

目前 6 家店，想找有連鎖經驗、能協助財稅規劃的事務所。

每月約 2,000 單，需要系統串接、退貨處理，大台北優先。